中國產品設計在走出國門的過程中面臨多重挑戰，盡管中國制造業強大且設計水平不斷提升，但國際化進程仍存在障礙。工業規劃在國內起步較晚，想構成具有我國特色的規劃風格當然需求一段時間的沉積與堆集，可是經過這近j幾十年的規劃探究，我國規劃雖不至于構成獨具特色的規劃風格，可是起碼也應該構成一定的雛形。 

　　可是，環顧咱們的周圍，規劃出來的著作，有多少成品沒有北歐，北美和日韓的規劃影子，泱泱大國，十幾億人口做不出自己的規劃風格，身為規劃師實感汗顏。職業的不規范，企業的抄襲改良，規劃師的牽強附會，終究構成我國規劃只能跟風，只能成為國外規劃風格的大雜燴！

　　筆者做規劃已有些年初，結合本身的規劃實踐與研討，感覺我國規劃如想真實的走向國際，需求做如下變革：

　　一、學院教育有必要打破傳統教育形式

　　1、  工業規劃專業教師的選拔

　　現在大學選擇教師一味的追求碩士和博士，認為學歷越高，代表學術水平越高，關于其他專業來說，選拔高學歷的人才來教育對本校的學科建設當然重要，可是關于工業規劃專業來說，高學歷的教師未必能教出優異的規劃學生。

　　我們都知道工業規劃是一們實踐性很強的學科，在注重構思的一起也愈加注重學生的動手實踐才能，愈加注重學生對一件產品從規劃到產品的認知才能。

　　而現在許多大學接收的工業規劃專業教師，都是出身高等學府的高學歷人才，許多教師剛從校園結業就立馬成為了高校教師，他們沒有實戰的商業規劃經歷，當然無法從商業的視點，愈加靠近社會工作來教授規劃常識！教育的目的本來便是教授學生常識，將來能更好的為社會服務，試問這種脫離實際的規劃教育，能教導出多少真實契合社會需求的規劃師。這種理論脫離實際的規劃教育只能[培育出烏托邦式的規劃人才。

　　所以，筆者建議大學在選拔教師的時分希望能考慮選拔一些有時間工作經歷的高學歷人才。

　　2、  工業規劃學科的設置

　　工業規劃專業的本科教育階段，學科設置許多很雜，這樣當然能開辟學生視野，進步學生歸納規劃本質，可是這樣也容易構成學生所學常識專業性不強，盡管許多大學在本三階段都有針對性的學科分類，依據學生喜好來對癥下藥，可是在分科教育階段，許多教師也是單單從規劃理論方面來教育，很難結合實際工作來教導學生，構成理論脫離實際，學到的許多規劃常識到了社會上基本無用武之地！ 

二、我國規劃要想走出國門，有必要有走向國際的規劃大師

　　21世紀的競賽是人才的競賽，關于規劃公司來說，尤其是如此，優異的規劃師決定一家規劃公司的前途！可是咱們現下的規劃公司真實的能培育出優異的規劃師嗎？

　　我國規劃的未來很大程度上決定于規劃公司的開展，而規劃公司的開展又依賴規劃師的個人規劃水平，因此我國規劃能否走向國際，還要看是否有達到國際水平的規劃師。大的職業環境咱們再此不做討論，咱們僅從規劃公司來討論規劃師的培育與個人成長。

　　現在，國內規劃公司的經營形式，基本上是老板與客戶溝通，然后老板將溝通的內容傳達給計師，規劃師按照老板交代的內容天馬行空的想構思方案。在整個規劃過程中規劃師可謂僅僅規劃流程上的一個微乎其微的小環節，老板刻意的弱化了規劃師在整個規劃項目中的重要性，僅僅簡略、榨汁式的向規劃師獲取構思構思，說白了，規劃師在整個規劃環節充其量僅僅一個繪圖員！

　　規劃不是單純的畫圖、出方案！規劃是建立在規劃師對職業的前期商場調研，結合規劃師本身對資料和結構的知道，對商場的預測，結合客戶的產品定位與消費對象所做出的發散思維，我想這些大道理我們都明白，可是又有多少規劃師在規劃時分能做到這些？

　　規劃師就像是一頭奶牛，老板一味的壓榨，而又不給奶牛補給養分，等哪天奶牛沒奶了，老板就開掉，再換點新鮮血液。持續壓榨，這樣就構成惡性循環。這是為安在國內做規劃，少有規劃師做到10年以上的，由于許多規劃師都是畸形開展，沒有構成系統的理論常識和規劃流程，這當然和規劃師個人有關，可是這和規劃公司對規劃師的培育短缺不無關系！

　　一名優異的規劃師需求具有多方面的常識！他們不但要具有超越常人的審美感覺，還要對商場、對消費者的消費習氣有敏銳的感知，還要對資料、對結構、對加工工藝有深化的知道和實踐經歷，試問國內有多少規劃師能做到這些？又有多少規劃公司老板向這個方針培育規劃師？培育規劃大師不僅僅一個口號，它需求實打實的支付精力與實踐來培育！

　　規劃管理者害怕規劃師與客戶直接接觸，由于他們憂慮規劃師會因此做私單。現在。國內大部分規劃公司其本都是這姿態，無論怎樣，基本上不直接讓負責項目的規劃師與客戶直接溝通，假如規劃師不能與客戶面對面的溝通，那么就會溝通不到位，規劃師就不能深化了解客戶的職業情況、客戶的產品銷售情況、產品定位、產品要求等一系列與規劃相關的前期常識，在缺乏充沛溝通的情況下，規劃師所規劃的產品就顯得那么的蒼白無力，不再是有針對性的產品規劃，而僅僅憑感覺在做三維圖片！

　　作為規劃管理者因怕規劃師做私單，而有意阻止規劃師與客戶當面溝通，我只能說這樣的規劃管理者是鼠目寸光。假如一個規劃師想做私單，它即便從公司拿不到單子，可是他還能夠從其他途徑找到客戶！假如一個客戶想找規劃師做私單，那么試問這樣的客戶值得公司花精力去培育、去挽留嘛？所以規劃管理者在憂慮規劃師做私單的時分，還是多多考慮怎么提升自己的規劃品牌吧，我堅信規劃品牌打響了，客戶只認可你這個規劃品牌，你還憂慮規劃師做私單，還憂慮沒有客戶嘛？

　　規劃公司開展的關鍵是人才，只要充沛培育好規劃師，進步其規劃技能、開辟其規劃視野、增長其規劃經歷，規劃公司在能夠在競賽激烈的規劃商場中利于不敗之地！通過綜合提升這些方面，中國產品設計有望在國際市場上取得更大成功。