在家具原創(chuàng)設(shè)計領(lǐng)域，“合理追隨市場” 與 “設(shè)計創(chuàng)造需求” 是兩種重要策略，各有優(yōu)劣，對行業(yè)發(fā)展意義重大。根絕抄襲，需從規(guī)劃以外的范疇提高門檻企業(yè)是應(yīng)該堅持原創(chuàng)仍是合理跟隨商場？這關(guān)乎企業(yè)的定位和發(fā)展問題，從純商業(yè)的范疇看來，將其他企業(yè)規(guī)劃師長期沉積出來的效果一夜之間就進(jìn)行“拿來主義”，這是徹底的商業(yè)化思想，特別是在社會關(guān)于規(guī)劃專利維護(hù)準(zhǔn)則不完善的景象之下，就顯得愈加肆無忌憚。可是，關(guān)于企業(yè)品德而言，總之是有些抬不起頭來。

　　觀念A(yù)：合理跟隨商場是規(guī)劃的必經(jīng)之路

　　談到規(guī)劃，抄襲是一個繞不開的論題，在我國尤其如此，作為規(guī)劃驅(qū)動的企業(yè)而言，更是有著切膚之痛。一個好的產(chǎn)品規(guī)劃有可能是多位規(guī)劃師幾年沉積的成果，但抄襲者卻能在短短幾天剽竊，這不得不讓許多規(guī)劃型企業(yè)齒寒。對規(guī)劃專利的維護(hù)缺少，除了國家相關(guān)法律的制定不完善之外，商場的無序競賽、規(guī)劃師資源的極度缺少、商場風(fēng)氣的影響也是重要原因。

　　當(dāng)咱們在米蘭、高點(diǎn)、科隆等家具展上看著用醒目中英文標(biāo)識的“謝絕我國人觀賞”的字眼時，不得不說深深刺痛了一直致力于國內(nèi)規(guī)劃開發(fā)的企業(yè)。莫非外國的規(guī)劃就必定是好的，我國國內(nèi)的規(guī)劃就沒有可取之處嗎？我國的規(guī)劃師就只能依托從國外獲取創(chuàng)意了嗎？當(dāng)然不是這樣，中華上下五千年的文明沉積，五十六個少數(shù)民族的文明系統(tǒng)都是規(guī)劃師取之不盡的創(chuàng)意源泉，而面對商場上不成熟的消費(fèi)觀念，總是將舶來品作為高端的象征，更多的是需求終端銷售的引導(dǎo)與企業(yè)在出產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)。

　　合理地跟隨商場是規(guī)劃范疇的必經(jīng)之路。所謂嚴(yán)格意義上的原創(chuàng)產(chǎn)品并不存在，大部分的規(guī)劃師仍然是廣為學(xué)習(xí)，吸收其他品牌或范疇的精華，更好地加以運(yùn)用，然后規(guī)劃出契合企業(yè)定位的產(chǎn)品。正是看到了這點(diǎn)，半木家具的呂立中就提到，咱們歡迎仿照，可是不歡迎毫無改善的仿照，規(guī)劃本身便是在仿照的過程中生長起來的，就像當(dāng)年的日本，也是靠著仿照起步，加以改善，才一步一步發(fā)展成為今日的容貌。即便是ZARA這樣聞名的服裝品牌，也是以仿照聞名，一起在商業(yè)模式進(jìn)步行了創(chuàng)新和變革，才得以發(fā)展為今日的規(guī)模。因此，呂立中以為，企業(yè)在不同階段的仿照狀況需求調(diào)整，究竟沒有哪一家企業(yè)可以單純地依托仿照本身發(fā)展下去的。

　　而從別的一個角度來看待規(guī)劃抄襲的行為，如果在規(guī)劃范疇獲得廣泛認(rèn)可的企業(yè)無法將這些產(chǎn)品進(jìn)行大批量的出產(chǎn)，解決成本問題，也就無法完結(jié)其引領(lǐng)日子方式的使命。而抄襲的企業(yè)往往是沖著商業(yè)意圖前來，他們迫切需求將這些仿照而來的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模出產(chǎn)，使其可以大量地投放商場，獲取利潤，這樣一來也可以讓更多的人享受到規(guī)劃所帶來的家居改動。這樣看來，反而令他們有了一種崇高的社會責(zé)任感，抄襲這件工作也變得明媚了起來。

　　當(dāng)然，咱們并不是鼓勵抄襲，而是期望抄襲行為本身帶有必定的改善空間，無論是在規(guī)劃范疇仍是在工藝、技術(shù)范疇，只要是有利于企業(yè)的發(fā)展、行業(yè)的進(jìn)步，都是值得推重的。反而是那種樸實意義上的抄襲變得極為不齒，究竟，咱們都不期望看到規(guī)劃范疇的前鋒企業(yè)到后都成為了先烈。

　　觀念B：以規(guī)劃來發(fā)明商場空間、發(fā)明需求

　　像許多人在談到廣告的作用時所說的那樣：廣告便是告知咱們原來錢還可以這樣花。規(guī)劃也正是在發(fā)明著這樣的潛在需求。正如ASHLEY總裁所說的那樣：什么是商場？咱們從不研討商場，咱們只是給商場供給建議。

　　相關(guān)于跟隨商場，發(fā)明商場明顯更難，這就意味著規(guī)劃師們要去研討人，研討顧客，關(guān)注潮流，研討人們心里深層次的情感需求，一起還要呼應(yīng)社會大主題的時代背景。在規(guī)劃范疇，“少即是多”的理念大受推重，這一方面說明了越是簡略的東西越難以規(guī)劃，一起也代表著審美觀念的改動。而這種簡略的審美觀念，也是由日子而來，由規(guī)劃得以體現(xiàn)，然后在商場上盛行開來。

　　這是就規(guī)劃的美學(xué)本身而言的，少還可以圍繞著“簡略”這一大方向來進(jìn)行思考與發(fā)明。但到了美學(xué)發(fā)展之后，人的情感需求被提升至規(guī)劃范疇，而這種需求是看不見、摸不著的，只要經(jīng)過觀察，發(fā)掘背面的潛藏意識才干有所了解。在蘋果手機(jī)問世之前，哪家手機(jī)服務(wù)商也沒想到可以一鍵式操作，而當(dāng)蘋果推出了之后，人們紛繁贊賞，這便是在發(fā)明需求，人們不說要，并不代表不需求。這就需求規(guī)劃師去發(fā)明。但說起來簡單，做起來卻很難，世界上也只要一個蘋果公司而已，喬布斯也不是常常呈現(xiàn)的。因此，規(guī)劃師更多的仍是在跟隨商場的階段，特別是在我國商場，規(guī)劃師每年國外各大展會的觀展已經(jīng)成為了固定項目，但只要有所創(chuàng)新，可以為企業(yè)發(fā)明商場空間，咱們都可將其視為是成功的。

　　另一邊，關(guān)于規(guī)劃驅(qū)動型企業(yè)而言，除了在產(chǎn)品規(guī)劃本身上下功夫之外，關(guān)于本身系統(tǒng)的完善也是必不可少的。關(guān)于他們來說，規(guī)劃環(huán)節(jié)并不是頭疼的問題，反而是規(guī)劃完結(jié)之后的一系列后續(xù)問題才是他們需求去考慮的，例如商場推廣、渠道開拓、品牌建立等，這些環(huán)節(jié)關(guān)于規(guī)劃理念的連續(xù)至關(guān)重要，也是競賽對手不易仿照和抄襲的，就算是抄襲了產(chǎn)品，

　　如果在這些環(huán)節(jié)有所欠缺，也只能做到形似神不似，甚至成為東施效顰。打造企業(yè)搶不走也抄不來的核心競賽力，這便是一個完善的管理系統(tǒng)所帶來的競賽門檻。只要完善了這一門檻，規(guī)劃驅(qū)動型企業(yè)才干更好地維護(hù)自己，保證企業(yè)穩(wěn)定地朝著既定目標(biāo)發(fā)展。

　　定論：根絕抄襲，需從規(guī)劃以外的范疇提高門檻企業(yè)是應(yīng)該堅持原創(chuàng)仍是合理跟隨商場？這關(guān)乎企業(yè)的定位和發(fā)展問題，從純商業(yè)的范疇看來，將其他企業(yè)規(guī)劃師長期沉積出來的效果一夜之間就進(jìn)行“拿來主義”，這是徹底的商業(yè)化思想，特別是在社會關(guān)于規(guī)劃專利維護(hù)準(zhǔn)則不完善的景象之下，就顯得愈加肆無忌憚。可是，關(guān)于企業(yè)品德而言，總之是有些抬不起頭來，“某某家的產(chǎn)品一看便是抄某某的，價格便宜許多，在商場特別好賣”，這種點(diǎn)評關(guān)于企業(yè)而言很難說是正面的，可是，在利益的唆使下，多數(shù)帶有純商業(yè)價值觀的企業(yè)仍是選擇了這種方式來進(jìn)行“規(guī)劃范疇的提升”，當(dāng)然，許多時分他們并不是徹底的照搬，有些是在規(guī)劃進(jìn)步行了一些細(xì)節(jié)上的改動，有些則是在資料進(jìn)步行了偷龍換鳳，有些則在包裝進(jìn)步行了差異化對待，可這種行為究竟是不可繼續(xù)的，當(dāng)企業(yè)只要仿照，而缺少自己的核心競賽力時，除了短期的盈利，還剩下什么？一方面，通過對市場的合理追隨，確保企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和市場份額；另一方面，拿出一定比例的資源投入到創(chuàng)新設(shè)計中，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展培育新的增長點(diǎn)，推動家具行業(yè)不斷向前發(fā)展。