產品研究的目的之一是實現“和諧設計”，即在產品設計過程中，通過深入研究用戶需求、市場趨勢和技術可能性，創造出功能、美學和用戶體驗高度統一的產品。產品研討知道的誤區——

　　發現有的規劃服務機構著重其規劃的終究便是一份研討陳述，并把這個作為規劃的核心“價值”來做，并以此對客人進行說教，讓客人更了解用心良苦的規劃原來是這么做出來的。其實許多規劃服務機構只因是新接觸到某類產品，需求這個方法去了解一個產品得出終究的研討結果。并順便做一份研討陳述告知客人：看！我了解了你們的這個產品，這是我總結的研討陳述... ...（這個時間得算進服務費用里）。

　　我以為做規劃的前期其實是一種感性思維，這種思維起著至關重要的效果，由于它來自情感。“研討陳述”這么抽象的東西，關于客人來講好像沒有概念知道，他只會想你終究會做什么東西給他。所以，對你的客人，以理服人不如以德服人！

產品研討的目的是調和規劃——

　　工業規劃的技能說到底便是出方案的技法技能及研討了解一個產品的方法，這種技能是能夠通過言傳師教便能成的，是一個準規劃師完成想法的根底技能，工業規劃師需求著重的是遠遠駕馭在技能之上的“思維”。

　　規劃師不需求管理，而是達成一致而自我管理，以一同的理想和同一種理念姿態，做自己熱愛的作業，才能具有團隊的凝聚力，做好每一個案例并由此取得物質和心靈上的成就感。一旦涉及到管理，規劃質量就跟不上，由于思維不需求管理，誰管誰呢？所以，由此咱們不難了解，在國外為什么規劃公司多數都是幾個人的團隊，但都是才能超強的能獨立規劃的人。由于具有一同思維和志向的人能走到一同很難得，規劃師是一群思維家，而不是一群樸實的技能工。 

　　有許多規劃服務機構可能是為了更好的管理，更好的進步作業效率，喜愛套一個框架，做一個流水線一樣的規劃流程，規劃師不是機器，更不是成產力，從某種角度上看，規劃師是發明新意的家伙，是思維家。所以許多人會慨嘆，大規劃公司規劃的東西也不過如此嘛！我很好奇的是指哪里大了？生產才能大的企業那確實是大，但是一個人的腦力可是很有限的。 

　　對產品的研討固然是首要條件，但咱們得清楚研討的目的不是做一份陳述去忽悠客戶，且如果說產品的形狀全依賴于一份“研討陳述”，好像此說法過于勉強，“研討陳述”咱們知道一般含蓋了人機聯系有必要的形狀樣式（包括方便使用、無阻止、合理性等形狀訴求）、人與機的情感聯系研討（包括色彩、紋路、可操作性、舒適度等），但是將這些參數合理地組合在一同，不是每個規劃者均能做到的，就算讓每個規劃師根據一份陳述來做，恐怕也是做得千奇百態，各有不同，況且物種繁多，有些定性的東西有時是能夠考慮取消的。關于能不能規劃出一個近乎人意的產品來，還取決于誰在規劃！ 

　　所以，我想著重的是——調和規劃，上帝在發明生命體的時候就有考慮男女公母，不然就難有物種的延續性。萬物只要在調和的狀況下才顯得完美。那么咱們工業規劃師就需求有這種對完美追求的瘋狂。 

　　那么產品作為載體，終究形狀具體應表現在點、線、面的調和

1.點的調和——“點”在產品規劃應用中一般表現為某一個部分、單元、色塊、圖畫等點綴性規劃，因而“點”的調和規劃對整個產品構成風格起著興趣導向的效果。

2.線條的調和——指在產品規劃中對產品形體線條的推敲,并使之到達佳狀況。線條是一個產品形狀的骸骨，關于產品形狀之語義起著決定性要素。

3.面的調和——首要體現在“色彩面積”、“特定形體面積”、“表面工藝面積”以及“可操作起伏”等，對這些面的全體調和把握才能，是考量一個規劃師乃至一個規劃團隊資質的佳方法。（當然，除這些具象的東西之外，還有地域文化、風俗習慣、生活方法等等客觀要素，但這些其實不應該主導一個產品的風格。我以為一個好的產品它應該是全人類通用的，而不分地域性市場的。）

創意——

　　那末，基于以上要素，規劃師要有創意，什么是創意？

　　書本解釋：是指藝術家在發明活動中，由于大腦皮質的高度振奮，所產生的一種特別心理狀況，是藝術家在抽象思維和形象思維的根底上，意識與無意識的相互效果下，突然激發的心情特別亢奮，極富發明力的精力狀況。

　　工業規劃師的創意，不是胡思亂想，天馬行空，應該是帶著對一個產品研討了解的狀況下，在清早夢醒時分腦袋里遽然閃現的產品形狀意識；是規劃者在瀏覽很多物的形狀數據時的整合設想；是規劃者對自己心里需求意識形狀的發掘等等，將必然的數據延伸到偶然的、新穎的、美的意識形狀里去，這便是工業規劃師創意的誕生。

　　這種“創意”性質的思考，是遠遠駕馭在“研討陳述”、“工業制作”等之上的，它是尋求人們精力上的調和，而非單純的物質調和。精力的調和可了解為思維的、觀念上的一致；而物質的調和定然便是物質的滿足，而這對工業規劃來講單純的物質供給沒有任何研討意義。和諧設計不僅是產品成功的關鍵，也是設計價值的體現。