成功的商業產品開發是一個復雜且多階段的過程，涉及市場研究、設計、開發、測試、發布和持續優化等多個環節。一、產品研討（產品自身&以人為本，為人服務）：節省、美感、實用，具時效性。

很多人都在問同樣一個問題，那便是“什么是好的規劃？”此便是好的答案，也是工業規劃師在規劃作業時分必需考慮的問題。 

1.節省—— 

一個產品規劃考慮的要素，不僅僅是外觀是否好看的問題，須兼并模具、資料、工藝及用工本錢，乃至批量出產中將發生的不良率多少。使產品在制造進程更容易操控，均設法減到低限制，即“空”的規劃觀念，降低了資料及用工本錢，讓產品即實惠又美感還實用。 

2.美感—— 

美是調和體的表象，物的調和表象，即外觀和可運用功能的完美結合。規劃元素不能膩、燥、繁，要極致完美，不要將就、俗套。 

3.實用—— 

是裝飾仍是剩余？是為便利運用仍是純屬搞怪？是花哨的仍是耐看的？操作復雜仍是更便利操作？是能滿意運用的仍是有功能缺點的？ 

4.時效性—— 

即對規劃物所需研討的內容和規劃制圖等有一個時間上的掌握，以協助產品在有效的時間周期內面市。 產品“研討”是驅動一個好的商業品誕生的進程，“規劃”決議了一個產品的賣相、功能及質量定位，乃至其商場的生命周期，規劃承當解決方案的職責。 

二、商場研討（產品去向&商業運作）：商場定位、本錢預算、預期贏利、開發周期、營銷戰略。 

即開發前期需求考慮的問題，一個好的產品，需求一個好的商場規劃來完成其商業價值的大化。 

1.商場定位—— 

此產品將有什么功能，什么用途，怎樣運用，本錢多少，售價多少，消費群多少，估計商場有多大，是否值得開發？ 

2.本錢預算—— 

技能難度大不大，可能遇到的問題是什么,規劃本錢、開模及出產用工需投資多少費用，具體投資費用有哪些？ 

3.預期贏利—— 

單個產品的本錢和售價怎么，有這個產品需求的顧客將有多少，消費水平怎么，利益空間多少。 

4.開發周期—— 

時間上怎么組織，來不來得及趕上這個商場。 

5.營銷戰略—— 

怎么來運作這個產品的商場，什么渠道來出售，假如你是自主品牌產品，則需求擬定一個出售計劃書。通過深入的市場調研、用戶中心的設計、敏捷的開發流程和持續的產品優化，可以大大提高產品成功的幾率。