品牌設計不僅僅是 logo 和視覺形象，它是一套完整的系統，旨在通過視覺、語言和體驗與消費者建立情感連接，傳遞品牌價值。品牌規劃的左臂右膀

　　導言：品牌如人，品牌規劃亦如人。品牌規劃的左臂（商業戰略）和右膀（直覺感觸）無縫銜接企業商業戰略與消費直覺感觸，完結理性邏輯推演與理性發明的完美交融。其次，品牌規劃不是單方面的商業戰略規劃，也不是單方面的直覺感觸規劃。“人機大戰”的國際象棋比賽僅僅是根據邏輯推演的商業戰略規劃，所以可以運用電腦進行邏輯推演核算，而品牌規劃卻不可以，電腦的邏輯推演不可能成果品牌，由于電腦無法完結根據消費需求的直覺感觸規劃。

品牌規劃的左臂：商業戰略

　　大型核算機的發明可以處理我們無法想象得到的工作，這些工作在過去現已發生，在未來還將展現。“人機大戰”電腦小勝人腦的新聞在過去幾年里引起過許多重視，這些國際象棋大師擁有無比強壯的邏輯推演才能，比常人高出許多，他們可以核算出走出這步棋子后的各種可能性，經過強壯的邏輯推演才能核算各種可能呈現的成果，但是在電腦面前他們卻低了頭，電腦的邏輯推演核算才能跟著每秒核算速度的加快，總有一天會在國際象棋的“人機大戰”中將徹底降服人腦，由于人腦的邏輯推演和核算才能始終是有極限的，而大型核算機的功能進步只需求添加硅片和晶體管。

　　品牌規劃的商業戰略猶如大型核算機的邏輯推演才能，企業家和智囊團隊經過運用這種邏輯推演才能，找出可以完結盈余大化的商場空間，并策劃出相應的計劃和施行過程，這種商場經濟的商業戰略與“人機大戰”的本質是一致的，便是為了擊敗競爭對手，終究完結商業意圖。

　　今天的邏輯推演浸透至各個領域，甚至尋求異性。品牌規劃的商業戰略比起尋求異性沒有更高明之處，品牌規劃中的商業戰略同樣需求滿意消費需求，為顧客提供指的信任的客戶價值。品牌規劃的商業戰略實際上便是一種品牌規劃的邏輯推演成果。

　　品牌規劃作為一種發明品牌和產品的戰略才能，可以給出品牌和產品的終究成果。將品牌和產品塑造成為一種理想的狀態，它是整個商業計劃中的第一步，企業一旦完結了品牌規劃，就可以采納下一步計劃，進行品牌傳達，將品牌和產品傳遞給顧客，與顧客完結信息交換。而在實際世界里，國內企業過火的重視品牌傳達和廣告的投放，在品牌規劃方面顯著落后，所以導致大多數我國馳名商標和我國名牌的產品在擁有了較高知名度后，品牌和產品依然無法受到顧客的青睞，品牌和產品沒有應有的魅力。當企業沒有嚴厲塑造品牌和產品的時候，過火重視傳達和廣告，實際上是對資源的一種浪費。沒有走穩就想跑，一定會摔得很殘。

　　品牌規劃之所以可以給出品牌和產品的終究成果，是由于品牌規劃不是狹義上的品牌形象規劃，也不是品牌產品規劃。品牌規劃的真實理解應該是：品牌規劃既滿意企業的商業戰略要求，又滿意顧客的消費直覺感觸需求，是一個從商業主意到品牌和產品成型，再到顧客接收這個品牌和產品后的直覺感觸滿意的過程。

　　品牌規劃肯定不是一個簡單的形象規劃或產品規劃，品牌規劃是一種戰略性規劃，進入企業的戰略層面，與企業的完好商業戰略保持一致。而完好的商業戰略需求各個環節的戰略合作，品牌規劃作為其間環節之一勢必需求完好的商業戰略，與全體商業戰略保持一致。

品牌規劃的右膀：直覺感觸

　　今天的女人在選購衣服方面頻率逐步加快，購買的數量也日益添加，沒有多少女人顧客會在購買服飾的時候問詢關于“是哪里生產的？這是什么布料？”之類的理性問題，人們根據理性直覺感觸購買的趨勢現已十分顯著，在化妝品、服飾、食物、家庭裝飾等等方面都是如此。外表給人的直覺感觸在消費購買的后一刻總是起到重要效果，甚至決定性效果。由于不好看或沒有特性而失去被購買的產品在大街上隨處可見。這里的不好看、沒有特性便是品牌規劃沒有呈現應有的美感和差異性。顧客清楚的知道實際所呈現的成果，卻不清楚本相。實際中的大多數企業也由于對實際重視過多，而沒有了解背面的本相而沒有發明出具有魅力的品牌。王老吉作為涼茶第一品牌，在戰略定位方面獲得極大成功，假如可以在消費直覺感觸方面更好的滿意顧客的精力需求，就可以成為既在國內銷售額方面超越可口可樂，又可以與可口可樂相同成為受人熱愛的品牌，從現在的包裝和廣告等情感方面的直覺感觸規劃依然需求加強。

　　企業為營建品牌的獨特的直覺感覺，有必要對顧客的需求進行有用的規劃，而不僅僅是給予。品牌的直覺感觸源自顧客的需求，而顧客的需求具有后知后覺的特色，顧客對自身所需求的需求并不能精確的表達和描繪，只會在得到滿意后感嘆：“對，便是這樣。”這種后知后覺的特色反映出顧客清楚直覺感觸的實際，而不知道背面的本相。作為品牌規劃的背面推動者，我們有必要了解這個本相，這個本相便是：對于顧客所描繪的需求有必要加以規劃，而不是給予。

　　直覺感觸在消費環境里的來歷可以是氣味、視覺、物理、音樂等，這些來歷的大集中地便是品牌的零售終端環境，也便是店鋪。因此零售終端環境規劃就成為了直覺感觸營建的重要場所。品牌的零售終端環境規劃實際上是一種理性的直覺感觸規劃，顧客對零售終端環境的喜愛和認可往往是說不清楚為什么的，這個不可以運用邏輯推演來說理解其因果聯系。由于理性的直覺感觸規劃是一種發明性思維的，而理性的商業戰略是一種線性思維。

　　就國內現在第三方的策劃公司和規劃公司來看，策劃公司重視商業戰略，以邏輯推演才能強而著稱，規劃公司重視直覺感觸，以美學發明才能強而著稱。實際上，品牌規劃有必要交融策劃公司和規劃公司的專長，合并商業戰略和直覺感觸。品牌規劃不是單方面的商業戰略規劃，也不是單方面的直覺感觸規劃。 “人機大戰”的國際象棋比賽僅僅是根據邏輯推演的商業戰略規劃，所以可以運用電腦進行邏輯推演核算，而品牌規劃卻不可以，電腦的邏輯推演不可能成果品牌，由于電腦無法完結根據消費需求的直覺感觸規劃，而人類才具有強壯的直覺感觸規劃才能。

　　總之真實的品牌規劃將完結：無縫銜接企業商業戰略與消費直覺感觸，完結理性邏輯推演與理性發明的完美交融。請記住，品牌設計沒有放之四海而皆準的公式，需要根據每個品牌的獨特情況進行量身定制。